Un director financiero interim en tu equipo, sin el coste de contratarlo.
Un director financiero interim (CFO interim) asume la dirección financiera de tu empresa durante el tiempo que la necesitas: unos meses para superar una etapa clave o de forma continuada a tiempo parcial. No te entrega un informe y se va: se sienta contigo en las decisiones importantes como un miembro más del equipo directivo.
¿Cuándo tiene sentido un director financiero interim?
Cuando tu empresa necesita criterio de dirección financiera ya, pero no compensa —o no da tiempo— contratar a un director financiero a jornada completa.
Una salida o una baja
Se va tu responsable financiero o está de baja y alguien tiene que llevar los números mientras tanto.
Una etapa de crecimiento
Abres un local, contratas equipo o entras en un mercado nuevo y necesitas controlar márgenes y caja.
Una operación con bancos
Pides financiación, refinancias deuda o negocias con varias entidades y necesitas llegar preparado.
Una situación de tensión
La caja se está tensando o los resultados empeoran y quieres un plan de choque con alguien al frente.
Puedes empezar con un periodo interim de unos meses y continuar después como director financiero a tiempo parcial, con una dedicación ajustada a lo que tu empresa necesita en cada momento.
Criterio financiero para las decisiones que más pesan.
Estrategia de precios
Precios que cubren todos tus costes y dejan margen. Sin adivinar.
Estructura de costes
Separamos tus costes fijos (alquiler, nóminas, seguros, cuotas) de los variables (materiales, comisiones, subcontratas) para saber cuánto cuesta realmente cada venta.
Precio mínimo y punto de equilibrio
Calculamos el precio mínimo de venta —el break-even— de cada producto, servicio o tarifa por hora de mano de obra, y cuánto necesitas facturar al mes para no perder dinero.
Margen de contribución por cliente y producto
Ordenamos clientes y productos según lo que realmente aportan. Casi siempre aparecen clientes que «cuestan dinero»: mucho volumen, descuentos, pagos tardíos y horas no facturadas. Te proponemos qué hacer con cada uno: subir precio, cambiar condiciones o dejarlo ir.
Supervisión y control del presupuesto anual
Un presupuesto que se usa, no que se archiva en un cajón.
Presupuesto de ingresos y gastos
Al inicio del ejercicio construimos contigo el presupuesto mes a mes, con hipótesis claras: cuánto vas a vender, a qué precio, qué contrataciones e inversiones harás.
Revisión trimestral de desviaciones
Cada trimestre comparamos lo real con lo previsto, explicamos el porqué de cada desviación y ajustamos en tiempo real, sin esperar al cierre del año.
Modelización, viabilidad, inversiones y estrategia
Antes de dar un paso importante, números que te dicen si sale a cuenta.
Modelización financiera
Construimos un modelo de tu negocio que une ventas, costes, plantilla, inversiones y financiación, y proyecta la cuenta de resultados, el balance y la caja a varios años. Con él puedes probar escenarios —qué pasa si vendes un 15 % menos o suben los costes— antes de que ocurran.
Planes de viabilidad
Para un negocio nuevo, una línea de actividad o una empresa que atraviesa dificultades: analizamos si el proyecto es viable, cuánto necesita, cuándo empieza a dar beneficios y qué riesgos tiene. Un documento sólido para decidir y para presentar a bancos, socios o inversores.
Análisis de inversiones
Antes de comprar maquinaria, abrir un local o adquirir otra empresa, calculamos la rentabilidad real de la inversión (VAN, TIR y plazo de recuperación), su impacto en la caja y la mejor forma de financiarla.
Planes estratégicos
Definimos contigo hacia dónde quieres llevar la empresa en los próximos tres a cinco años y lo traducimos en objetivos medibles, un plan de acción y unas cifras que se pueden seguir mes a mes.
Preparación y búsqueda de financiación
Llega al banco con los deberes hechos y negocia desde otra posición.
Dossier financiero
Preparamos la documentación para solicitar préstamos, pólizas de crédito o líneas de factoring: estados financieros, previsiones de caja, destino de los fondos y capacidad de devolución.
Negociación de condiciones
Te asesoramos en la negociación de comisiones, tipos de interés y garantías, y comparamos ofertas de varias entidades para que elijas con datos.
Gestión de la estructura de deuda
Una deuda que tu negocio pueda pagar sin asfixiar la caja.
Análisis del endeudamiento
Medimos cuánto debes en relación con lo que genera tu negocio, qué parte de la caja mensual se va en cuotas y cuándo vencen tus operaciones.
Refinanciación o reestructuración
Diseñamos un plan para refinanciar o reestructurar la deuda existente —agrupar préstamos, alargar plazos, negociar carencias— y liberar carga de caja cada mes.
¿Cuánto tienes que vender para no perder dinero?
Introduce tus datos aproximados y calcula tu punto de equilibrio mensual. Sirve igual para productos que para horas de trabajo.
- Margen por unidad u hora—
- Margen de contribución—
- Facturación mínima al mes—
- Resultado con tus ventas actuales—
Cálculo orientativo, antes de impuestos. En el diagnóstico lo hacemos por producto, servicio y cliente.
Entregables concretos, no solo opiniones.
- Modelo de costes y precios mínimosPor producto, servicio o tarifa horaria.
- Ranking de rentabilidadMargen de contribución por cliente y por producto.
- Presupuesto anual mensualizadoIngresos, gastos, inversiones y caja.
- Informe trimestral de desviacionesQué se ha desviado, por qué y qué ajustamos.
- Modelo financiero a varios añosResultados, balance y caja con escenarios.
- Plan de viabilidadListo para decidir o presentar a bancos e inversores.
- Informe de inversiónVAN, TIR, plazo de recuperación y financiación.
- Plan estratégicoObjetivos a 3–5 años y plan de acción medible.
- Dossier bancarioListo para presentar a cualquier entidad.
- Plan de deudaRefinanciación con su impacto en la caja mensual.
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